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民營(yíng)泵閥自主創(chuàng)新解決我國(guó)能源泵閥依賴(lài)進(jìn)口局面 |
| 發(fā)布時(shí)間：2014/10/21 |
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近兩年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，能源裝備產(chǎn)業(yè)面臨市場(chǎng)需求波動(dòng)大、融資困難、成本增加、用工難等問(wèn)題。據(jù)了解，泵閥是大型能源裝備的關(guān)鍵配套設(shè)備，目前國(guó)內(nèi)一批民營(yíng)泵閥企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新，推動(dòng)高端國(guó)產(chǎn)泵閥研制取得成功，并且廣泛運(yùn)用于能源工程，解決了我國(guó)能源泵閥依賴(lài)進(jìn)口的局面。
在我國(guó)，由于煤炭、石油石化、發(fā)電輸變電和新能源設(shè)備領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)獨(dú)立、自成體系，無(wú)論是在市場(chǎng)需求、產(chǎn)值規(guī)模，還是自主化、國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程方面都存在或多或少的差異，這也使得各領(lǐng)域民企面臨的發(fā)展環(huán)境各有不同，造就了能源裝備產(chǎn)業(yè)民企各有千秋、各有所長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生力軍，在能源裝備產(chǎn)業(yè)，民企對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加就業(yè)、提高創(chuàng)新水平、繁榮市場(chǎng)和滿(mǎn)足生產(chǎn)需求等方面作出了重要貢獻(xiàn)。近兩年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，機(jī)械工業(yè)運(yùn)行困難明顯增多，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力急遽加大，能源裝備產(chǎn)業(yè)面臨市場(chǎng)需求波動(dòng)大、融資困難、成本增加、用工難等問(wèn)題。
在市場(chǎng)倒逼機(jī)制作用下，結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐正在加速推進(jìn)，同時(shí)民企也展現(xiàn)出更大的發(fā)展活力，不僅體現(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)、利潤(rùn)總額的穩(wěn)步提升，還體現(xiàn)在積極推進(jìn)重大裝備自主化水平、努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、致力信息化與工業(yè)化融合等方面。
推進(jìn)基礎(chǔ)配套件自主化
打造高端大型成套裝備制造基地
現(xiàn)階段在我國(guó)機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域，尤其是在能源裝備制造產(chǎn)業(yè)，由于基礎(chǔ)配套設(shè)備門(mén)類(lèi)很散，且很難像重大技術(shù)裝備那樣便于領(lǐng)導(dǎo)者提升政績(jī)，所以未引起政府和社會(huì)的足夠重視和有力關(guān)照，在主機(jī)基本替代進(jìn)口部分實(shí)現(xiàn)出口的同時(shí)，還有大批基礎(chǔ)配套件仍依賴(lài)進(jìn)口。據(jù)了解，泵閥是大型能源裝備的關(guān)鍵配套設(shè)備，目前國(guó)內(nèi)一批民營(yíng)泵閥企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新，推動(dòng)高端國(guó)產(chǎn)泵閥研制取得成功，并且廣泛運(yùn)用于能源工程，解決了我國(guó)能源泵閥依賴(lài)進(jìn)口的局面。如上海凱泉集團(tuán)致力于核電、大型火電、石油化工、軍工、海水淡化等領(lǐng)域的高端泵產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化，在開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、替代進(jìn)口的重大新產(chǎn)品方面取得新的突破，CAP1400/ACP1000核電常規(guī)島MFP3630型主給水泵、循環(huán)水泵泵組樣機(jī)通過(guò)鑒定。
其次，在我國(guó)，能源裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力不斷提高，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制正在逐步形成，促進(jìn)了機(jī)械工業(yè)步入科學(xué)發(fā)展的軌道，并取得了一定成效。在技術(shù)研發(fā)上，天能集團(tuán)加快對(duì)傳統(tǒng)鉛蓄動(dòng)力電池產(chǎn)品的研發(fā)改造，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有非傳統(tǒng)產(chǎn)品，大大提升產(chǎn)品附加值。其中，重點(diǎn)對(duì)稀土硅膠電池、超級(jí)電池、卷繞式電池、燃料式電池等一批高能環(huán)保新型電池和核心關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)突破，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，走自主創(chuàng)新之路。
據(jù)了解，目前能源裝備的高端升級(jí)步伐在不斷加快，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是高端電力裝備發(fā)展勢(shì)頭良好；二是重型礦山設(shè)備大型化取得新進(jìn)展；三是天然氣長(zhǎng)輸管線(xiàn)加壓站設(shè)備國(guó)產(chǎn)化取得突破；四是重大裝備成套能力顯著提升。在成套化方面，以自主設(shè)計(jì)制造的成套綜采設(shè)備、自主研發(fā)的特高壓輸配電成套設(shè)備等為代表，標(biāo)志著機(jī)械裝備的成套能力顯著提高，并且民企在其中充當(dāng)著極為重要的角色。
致力信息化與工業(yè)化融合
積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
現(xiàn)階段，在裝備領(lǐng)域雖有少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)不斷深化兩化融合，鞏固和加強(qiáng)了自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并快速取得了新的發(fā)展和突破，但作為工業(yè)化的脊梁，裝備制造企業(yè)大多還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的歷史階段，而產(chǎn)業(yè)升級(jí)不僅表現(xiàn)在設(shè)備、工藝技術(shù)的提升，更體現(xiàn)在以?xún)苫诤蠟楹诵牡淖灾鲃?chuàng)新能力的大幅度提升。
例如，三一重裝十分重視兩化融合工作，先后自主開(kāi)發(fā)了23個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)、300余個(gè)功能模塊，全面支持全球協(xié)同研發(fā)、全球在線(xiàn)采購(gòu)、拉式精益制造、全過(guò)程集成銷(xiāo)售、智能增值服務(wù)、集約型人力資源、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化等7大業(yè)務(wù)板塊，信息化覆蓋率達(dá)100%，是沈陽(yáng)市率先實(shí)現(xiàn)“兩化深度融合”的企業(yè)。
其次在向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型方面，轉(zhuǎn)型就意味著要圍繞制造業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程（尤其是前端和后端）的各種業(yè)務(wù)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的服務(wù)活動(dòng)，這類(lèi)服務(wù)活動(dòng)總稱(chēng)為現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。而業(yè)內(nèi)一些大型國(guó)有能源裝備企業(yè)已經(jīng)完成“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型，像晶龍集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技股份有限公司、上電、一重、沈鼓等大型裝備制造企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了從售前服務(wù)、成套設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、安裝調(diào)試到售后服務(wù)的一條龍業(yè)務(wù)鏈，完成了從單純?cè)O(shè)備制造商向綜合解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，服務(wù)性增值業(yè)務(wù)占主業(yè)比重逐年提升。
而業(yè)內(nèi)的一批“專(zhuān)精特新”科技型能源裝備民營(yíng)企業(yè)憑借自身的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)、設(shè)計(jì)服務(wù)上游擴(kuò)展，通過(guò)科技成果推廣、工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)、科技管理咨詢(xún)等方式推進(jìn)行業(yè)優(yōu)化升級(jí)。例如煙臺(tái)杰瑞，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能規(guī)模及品牌成果上近幾年取得了快速發(fā)展。
嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“品牌”，意味著要以創(chuàng)新為核心，滿(mǎn)足顧客差異化需求。企業(yè)是品牌戰(zhàn)略實(shí)施的主體，近些年，在內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)下，廣大企業(yè)堅(jiān)持苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)品牌、求發(fā)展，積累了經(jīng)驗(yàn)，取得了成效。
據(jù)悉，在能源裝備領(lǐng)域，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)完善的管理制度，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，通過(guò)精益求精的研發(fā)升級(jí)，不斷提升產(chǎn)品的性能品質(zhì)。例如，江蘇上上電纜歷來(lái)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，以“質(zhì)量第一”為核心理念，在標(biāo)準(zhǔn)化、信息化方面實(shí)現(xiàn)雙升級(jí)。在制度管理上，上上電纜在ISO9001基礎(chǔ)上，逐步建立了包括ISO14001、OHSAS18001等七大管理體系，共形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)3162個(gè)。
而在“走出去”方面走在前列的民營(yíng)能源裝備企業(yè)更不在少數(shù)。山東科瑞堅(jiān)持“全球化”戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐，致力于在全球范圍內(nèi)打造“中國(guó)制造”的民族品牌。自2004年在哈薩克斯坦成立第一家分公司以來(lái)，科瑞已在全球45個(gè)國(guó)家設(shè)立了分、子公司和辦事處，與全球40多個(gè)國(guó)家石油部、220家國(guó)際石油公司以及300多家油田工程和服務(wù)公司建立了合作關(guān)系，業(yè)務(wù)覆蓋美洲、東歐、中東、非洲等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是我國(guó)唯一一家具備完善的全球化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的民營(yíng)石油裝備制造企業(yè)，成為我國(guó)石油裝備制造業(yè)走向世界的一面旗幟。
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)要注重內(nèi)在活力的提升，要在加強(qiáng)自身建設(shè)上多下功夫。一方面民營(yíng)企業(yè)要有品牌意識(shí)和緊迫感，要提高創(chuàng)新意識(shí)，從科技、管理、內(nèi)部機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新使產(chǎn)品上檔次，質(zhì)量上水平，開(kāi)拓大市場(chǎng)，逐步淘汰落后的家族式管理模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，以資產(chǎn)為紐帶，逐步實(shí)現(xiàn)資本的社會(huì)化；另一方面要加快人才發(fā)展步伐，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，招賢納士，全面提高企業(yè)的形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，使民營(yíng)企業(yè)真正做到以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，靠信用贏得客戶(hù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
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